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怎么把产品卖出去

作者:马熙东
2020-03-28
信息

1.怎么把产品卖出去

第一招 销售准备

销售准备是十分重要的。也是达成交易的基础。销售准备是不受时间和空间限制的。个人的修养、对产品的理解、心态、个人对企业文化的认同、对客户的了解等等,它涉及的项目太多,不在此赘述。

第二招 调动情绪,就能调动一切

第三招 建立信赖感

共鸣。如果见到客户过早地讲产品或者下属见到上级急于表现自己的才能,信赖感就很难建立,你说的越多,信赖感就越难建立。比如客户上来就问,是你的产品好还是你们对手的产品好?在这时候,你怎么回答都不对,说自己的好,他肯定说你自己夸自己,不可信!你说我们不了解对手的情况,那他就会说你连同行都不了解,不专业!所以信赖感在建立过程中,也是很需要技巧的。

第四招 找到客户的问题所在

因为信赖感建立起来后,你和对方都会感觉很舒服。这个时候,要通过提问来找到客户的问题所在,也就是他要解决什么问题。

第五招 提出解决方案并塑造产品价值

实际上这个时候,你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强,客户会认为是为他量身定做的,他会和你一起评价方案的可行性,而放弃了对你的防备。

第六招 做竞品分析

我们很多营销人员都知道不讲竞争对手不好,咱就卖咱的产品,说起对手的情况就说不了解。错了!在信赖感没有建立的时候,客户和你站在对立方面,你去做竞品分析,他很反感你;可是当双方建立了信赖感,你又为他提出了解决方案时,他巴不得去听一些竞争品牌的缺点,他非常期望你做竞品分析,不然此时的流程就中断了,进行不下去了。

第七招 解除疑虑 帮助客户下决心

做完竞品分析,客户是下不了决心马上掏钱的,这个时候千万不能去成交,否则消费者买后会反悔的。 抗拒点找准了,解除的方法自然就有了。

第八 成交 踢好临门一脚

很多营销人员,前面都做的很好,就是成交不了,其实这是营销人员的一种心理自我设限。

成交阶段,一定要用催促性、限制性的提问,这是铁定的规律,否则的话,你的流程要从头来一遍。

第九招:作好售后服务。

人们往往认为,售后服务就是打打电话,上门维修,其实这些只是售后服务中很小很被动的一部分。真正的售后服务是人们购买了商品或服务之后,我们对他的延续服务。也就是我们在客户的使用过程中,为客户提供的咨询服务,成为客户的顾问,解决客户在使用中的问题。这样才能建立一个真正的稳定客户。

第十招 要求客户转介绍

人的分享是本能的,一旦客户确实认可了产品和服务,客户是很愿意分享的。

客户是通过转介绍而满足。这时候,他能积极地帮助你转介绍,而且不图回报,因为这是他心理极大的需求,有些营销人员这时候不好意思说“帮我介绍几户吧”,这个机会可能就丢失了

这十招不但是每一个营销人员都要牢牢掌握的,实际上每个人都应该懂得它的重要性,对工作对生活都会大有裨益,人的一生就是一个推销自己、让别人认可的一个过程。但所有的这些都只是方法而已,在现实生活中真正给能让我们万事亨通的,还是我们的人格没魅力,永远都是“德为上、方法次之”。

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2.怎样才能把自己的产品卖出去

淘宝竞争很激烈,很多买家都关注评语和信用等及,我觉得LZ可能通过以下几个方面入手,

第一,明确你的产品要有一定的针对性,要注意两点,第一就是产品的目标客户群要定位准确,我不知道LZ的销售的是什么产品,就拿服装等日常消费品来说,款式,价格,质量都要适合季节.

第二,LZ应该把店面好好打理打理,产品布局要下一翻功夫.

第三,从你的产品中选出一至两种产品搞特价,从而提高用户的关注度,这个很关键,你说你的店面客流量少,如果提要客流量这就是一个好办法,只要客户进来了,那么你就成功了三分之一.

第四,可以邀请往上的朋友啊等等光顾你的店面收藏一部分产品,增加收藏量,也可以提高店面在用户心中的可信度,或者让朋友买点东西,顺便在后面留言,这也可以提高店面的信用度.

以上就是对你的一点建议和启发,希望对你有所帮助!

做生产不能急,出问题很正常,关键是你要找出问题的所在,对症下药!

3.一个好的推销员是怎么把自己的产品给卖出去

我给你解答

所谓销售人员,就是要将自己的产品或 服务销售给客户,并取得相应的利润的人员.

这里面有好几个层次的,最低端的就是直接向客户推销产品的,就是普通意义上的销售员,推销员.

这种基本上是低单价的,传统的销售,往往拼价格,销售人员只是一种工具,一种媒介,没有多少价值,销售人员之间的价值差距不大,可替代性很高.

所以,销售的高手往往都会使自己避免出现这种情况,不用急吼吼的向你的潜在客户推荐你的产品的,特别是做大额订单的.决对不会这样.

因为客户需要的不是产品,而是解决方案.所以,应呈现给客户的是你的专业和你为他量身定做的解决方案,这里出现的是价值.

哈哈,很多内容不是一句话两句话能讲清的,要看你在不同的阶段的不同的体会成长.

4.怎样才能把自己的产品卖出去

1、在开始找客户时你首先要做的工作是把自己要推销的产品摸索透,要尽量多得去掌握产品的一些知识,因为这些知识都会帮助你克服在业务工作中遇到的困难。试想一个对自己产品不了解的人如何去说服别人购买你的产品呢,然而缺少产品知识的你也会让客户对你产生介意的,所以在开始业务工作的开始你首先要把自己的产品了解清楚,那么你要了解的内容就有:产品名称,产品内容,使用方法,产品特征,售后服务,产品的交货期,交货方式,价格及付款方式,生产材料和生产过程,也要了解一下同行产品及相关的产品。做完这些工作你就可以去跑业务了,掌握了这些知识你的业务工作做起来就会事半功倍。

2、客户该怎么找呢,对于新业务员,网上找客户是开始的最好选择,所以先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料,由于你已经掌握了你产品的知识,那怕是通过电话联系客户对你也不是很难的。

3、除了网上找客户外,你也可以通过专业的杂志之类去找客户,现在杂志行业都比较普及,这类的杂志上的客户都比较使用,一般来说只要出现在杂志上的公司都是存在的,比较好的杂志有慧聪,环球等,这类的杂志行业分类比较清楚,容易找客户。

4、前面都是业务员找客户的开始,每个新业务员从前面2个方面都可以找到客户。但业务工作开始后,找客户就会离开那些方法了,因为业务工作到最后客户都是来找你而不是你去找客户了。当你在从事业务工作的过程中,都离不开去拜访客户,那么在拜访客户中如何去培养你的客户呢?

很多业务员去拜访客户都会把重点放在客户上,因为去拜访客户才是自己要做的事,但实际应该不是这样。你前去拜访的客户只是你的潜在客户,成功与否取决你的个人表现能力,这样的客户你最好不要那么的去关心他。那么你去拜访客户该做些什么呢,每次去拜访客户最好是去认识那些坐在等候室里和你一起等候采购接见的那些业务员。认识那些人才是你去拜访客户的目的。那些人手里有你要做的真正客户,而都是他们已经开始合作并了解客户的底细的人。只要他们愿意介绍给你,那么你还怕没有客户做吗?每个工厂或公司的产品,在生产过程中都要采购很多材料,这些材料都是通过采购从销售这些材料的业务员手中买回来,生产那些材料的公司如何的多你应该很明白,只要你有诚心去结交那些业务员,没有人不愿意和你做朋友,当你拿出自己的联系本和他们交换客户时他们也很愿意。他们不但要把客户介绍给你,还会给他们的客户推荐你的产品和你,当然你也要同样去做,这样你的客户就会自动来找你了!

5、说到最后,做业务就是在做一个人脉过程,你的关系网越大那么你做起业务来就会更轻松。在你经历上面的步骤后,你找客户的方向应该从客户那转移到和那些业务员做好关系上了,没事你就往他们的公司跑,和他们聊天交换客户,只要你有技巧和有诚心,总是会有好的客户给你做,在你交换的过程中你的客户也会多了起来。因为你可以把从A那交换到的客户去和B交换,再把从A。B那交换到的客户去和C交换,你的客户群会像滚雪球一样越来越大的。

6、除了可以让你相关联的行业里的业务员给你介绍客户外,你还可以用另外一个方法去找客户――就是让你的客户去给你介绍客户。这个方法说起来虽然难,但做起来并不难,当你诚心对客户好的时候,客户就会把你的优点介绍给他的朋友,因为那个企业老板没有几个从事同一个行业的朋友呢,要是没有那么他就不是一个成功的老板了。做生意都是靠互相牵带的,靠自己一个人白手起家毕竟很少,都是有亲戚或朋友先开始做后带起来的。尤其是如今这个家族企业遍地的时代更是这样。这样客户介绍给他的朋友来和你做生意,因为他是由朋友介绍来的,对你已经很肯定了,这样的客户几乎做起来不费什么力气还很保障

5.如何把产品卖出去

一 独特的产品 对于拥有很多市场和产品处女地的中国企业来说,大多数行业在大多数情况下,只需要先人一步仿造和改进就可以比较轻易地“创造”出相对独特的产品。 二契合目标顾客需求的产品概念 新产品开发的前期阶段是产品构思,而产品构思是对产品特征的描述,必须转化为能带给目标顾客的利益(即产品概念)才可能被目标顾客认知和接受,也就所谓“工厂造的是产品,而市场买的是概念”。 所谓产品概念是指用有意义的消费者术语表达的详尽描述的产品构思。比如凌志车的概念是“精明人的选择”,因为它的产品特征是“奔驰车的质量,比奔驰车低的价格”。 中国人在产品概念的提炼和传播上绝不弱于西方发达国家,在当今我们的产品开发能力尚弱于老外时更是如此(甚至不少企业有过分或虚假炒做概念的嫌疑)。 三 有效的组织安排 缺乏市场意识和新产品开发经验的企业常常把新产品开发的责任完全放在技术部门。而正确的做法是,高层管理部门对于新产品的成功负有最终责任。 最高管理部门要明确公司的业务领域和产品种类,并对新产品的构思建立明确的标准,还要决定新产品开发的预算支出,最后还要为新产品开发建立有效的组织。 新产品开发的组织通常有以下五种可选的形式:(1)产品经理;(2)新产品经理;(3)新产品委员会;(4)新产品部;(5)新产品开拓组。

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