现在的顾客越来越挑剔，员工越来越任性，利润也越来越透明，开支却越来越多，新零售时代，杭州石屹企业管理咨询有限公司知道，在电商的不断冲击下，一切都在改变，实体店的生存空间越来越小，连锁行业面临一系列头疼的问题：如何留住优秀员工？如何让店长能够独挡一面？如何让店长自动自发管理和销售？如何提高影响门店业绩的一量和五率？如何通过例会管理实现门店销售效率的提升？如何开源节流，有效控制店铺成本，提高利润？如何让店长全力以赴快乐工作，而不只是尽力而为？如何提高顾客忠诚度，充分挖掘出VIP顾客的消费潜力？如何通过数据分析对症下药，解决影响门店业绩的管理和销售难题？石屹咨询提醒大家店长是店铺盈利的关键，店长有三个工作误区：没目标、没重点、没方法，石屹咨询特别跟大家提一下，我们要完成“超级导购”到店长的四大角色转换。

咱们的店长需树信心——“孕婴童门店店长强则业绩强，业绩强则门店强”是永恒的经营主题——通过门店七大盈利密码的解锁，为门店找到业绩解决方案；变思路——新零售时代构建顾客进店模型、提高成交率和返单率、推动连带率……掌握新环境下门店业绩真正持续提高的五大秘诀；建系统——打造自动自发的店铺管理系统，提供高业绩门店“日经营”系统销售的全面解决方案；用工具——获得店铺诊断、数据分析、培训流程、跟踪表格、考核机制等一系列可落地执行和快速复制的管理工具。

文章来源：石屹咨询