一、一个成功领导需要具备什么样的能力

会做事者被人领导，会做人者领导人 领导者不仅要会做事，更要会做人。

会做事者被人领导，会做人者领导人。想做领导吗？先学会做人。

有时候我们不与他人合作，不支持他人，往往是因为我们对他人不了解，认识不够。要想立于不败，必须以德为本。

即使做不到，也必须明白这个道理。也许当你以德为本来做人做事的时候，头几次会吃亏、上当、失败，但只要你承受得住，能坚持下去，很快就会使对方、使周围的人认识你。

无论年轻人还是老年人，都要有渴望上进的思想。修行、做人是无止境的。

领导首先要有抗击打的能力，否则当不了领导。管理不完善靠制度，制度不完善靠领导，领导不完善又靠什么呢？思维形成思想，思想创造价值。

伟大的事业需要众人和合的智慧与力量来成就，再伟大的人也无法独自一人成就一番伟业。作为一个领导，没有培养出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。

有共同的价值观和使命感 领导带领的是团队，团队必须有团队之魂。共同的价值观与使命感、共同的理想与追求，就是团队之魂。

没有魂的团队只能算是团伙。一个人只有树立正确的人生观、价值观与世界观，培养高尚的道德情操，才会拥有幸福圆满的人生。

一个团队也是如此。事情做好了，自然有人认可你 一个当领导、当管事的人，做事不要顾虑那么多。

你想让大家都说你好，你把事情做好了，大家自然会说你好。只有把事情做好了，才显出你的思想、观点是正确的。

你没把事情做好，就是再有智慧，再对，也不对，结果没有人会说你好。适应这里就留下，不适应就离开，有什么好怕的呢？你是以规矩来管人，又不是以你自己来管人。

就像国家是以法治教，而不是以某位领导治教；是以法律维护治安，而不是以某个人维护治安一样。站在大家的立场为大家考率 在做人做事的时候，首先要站在对方的立场考虑问题。

如果不能为对方、为周围的人考虑，你所做的事情必然行不通。如果你是一个领导，就要站在大家的立场为大家考虑，只有这样，你所做的事情才会得到大家理解、认可和支持。

吃亏在先，享受在后 什么是领导？吃亏在先，享受在后，别人不干的，你去干，才配当领导。想要身边的人抬举你，信服你，就要起带头作用。

不是领导的可以不干，是领导的必须干。领导不仅要拿出方案，还要带头干。

有了成绩，功劳是大家的；错了，领导就要承担责任。作为领导，在做事之前就要先拿出方案，然后根据方案一步一步地实施。

如果你的方案不对，大家怎么会信服你呢？实际上有些事情大家都没做过，都是一边做，一边观察，一边摸索。有的事情要做几次、几十次，甚至几百次，才能做好。

一个人做事，怎么做都对。和大家一起做事，就有错的时候。

忠言逆耳利于行 无论你是做师父还是做领导，你身边的同事、下属跟你有不同的观点、见解，跟你争辩，甚至吵架，这也是你进步的资粮。如果大家把你当佛来顶礼膜拜，这就是你最大的悲哀和失败。

他跟你吵跟你打，说明他想和你沟通、交流，想和你共事。有很多人希望得到别人的顶礼膜拜，那是因为他们愚昧无知。

古人说宁愿和聪明的人打架，也不和愚昧无知的人说话。团队最重要的就是和谐 对一个团队来说，最重要的就是团结、和谐。

和谐具体表现在哪些方面？既然是一个团队，要团结，要和谐，无论是领导者、管理者、还是清众，都要带头做工作。领导者到了公司，也要和员工一起吃食堂。

一个团队的团结与和谐体现在五个方面：首先，每个成员各就其位，各行其职，安分守己。第二，团队的每个成员都要问自己：“我能做什么？我能做的有多大作用，多大影响力？”如果你仅仅能做，所做的没有多大作用，没有影响力，你能做的别人也能做，你的存在对这个团队来说是可有可无的。

第三是换位思考，尊重他人。无论是领导者、管理者，还是员工，三者都要学会这一点，它是人与人之间相互沟通、和谐相处的前提。

第四是自我约束力。约束什么呢？约束私心。

我们是一个团队，每个人都要学会自我约束，不让自己的私欲膨胀。一个团队之所以不团结，就是因为每个人的私心没有约束好。

有时候虽然彼此互相尊重，但有些人所谓的“尊重”是有目的的，是为了满足自己的私欲。有时候你说话办事可能不懂尊重对方，但对方了解你的用意、你的发心、你的初衷是为了团队，不是为了满足自己的私欲，对方也会原谅你。

相反，如果对方发现你的目的、发心是为了满足自己的私欲，即便你很懂礼节礼貌，很善于和对方沟通，很尊重和包容对方，你所谓的礼节与尊重已经没有多大意义了。佛教讲动机、发心是非常重要的。

一切言行首先看动机和发心。还有一个最重要的部分，就是要会处理矛盾和突发事件。

一个团队随时可能有矛盾和突然事件产生，既然你是领导者、管理者，就必须具备处理这类事件的能力。尤其是管理者，员工出现问题首先是反应给管理者，领导者不会天天在现场。

只有管理者拿不定主意，处理不了突发事件时，才把它移交给领导者。在正常情况下，作为公司的员工，寺庙的清众，当出现矛盾或突然事件时，你们是现场的第一负责人，你们自己处理不了，才反应给你们的领导，也就是管理者。

二、领导干部应具备哪些基本能力

具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想等能力。

具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验，一切服从党的明确指挥。 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

扩展资料： 领导干部的基本要求： 1、知行一致，把自己学习到的、领悟到的、掌握了的东西，通过自己的实践和行为加以体现，而不是“说说一套，做做又一套”，也不是“知其然，而不行其然”。真正的好干部，不仅要知道好干部的标准，还要善于通过自己的努力来实践这些标准、深化这些标准。

2、超越自我，要正确认识自己，对待自己。古人说过，“以史为鉴”、“以人为鉴”。

作为一名好干部，就要虚怀若谷，时时刻刻反思自己的行为，勇于向高的目标看齐，在和榜样、先进的比较中，查找自己存在的不足和差距，找到自己下一步努力的方向。 3、善于实践，干部都必须是党和政府路线、方针、政策的忠实贯彻者和执行者。

党的执政思想、理念以及意图，政府管理社会的职能，都必须通过每一名干部的具体工作才能得以实现。 参考资料来源：百度百科-党政领导干部。

三、领导者必须具备的能力有哪些

作为领导者，创新能力、领导能力等各种能力都需要具备，但是最根 本的是他必须非常实干，如果带领一个公司却不能把它从小做大，那么领 导者就不能被称为好的领导者。

多年前曾经主持过福建的一个企业家之间的辩论活动，一方是福建的 企业家，一方是中国台湾企业家。 当时，台湾的企业都是顶级的，而福建 的企业却是非常小的，可是辩论的结果竟然是福建的企业家赢了，而台湾 的输了。

台湾的企业家非常谦虚地讲，他们非常荣幸在福建企业界学到这么多 的管理知识。但是事实上，10年之后，福建当时参赛的公司就剩下了一家，而台湾的10个已经成了跨国公司。

为什么这样？从公司的概念上讲，我们说得再好、想得再多，实际上 都是没有用的。当你作为一个教授的时候，可以把一句话当作八句话去 讲；当你是一个总裁的时候，一定要把八个复杂的问题变成一个简单的问 题，这就是两种职业最根本的不同。

一个优秀的领导者，一定要务实，要具备以下能力：（1） 团队设计。 团队创建必须以目标为标准，根据目标组织团队。

团 队设计要考虑能力与目标一致，要根据目标选配不同特征、能力的成员进 行组合。（2） 合理构建现代人力资源。

领导者必须建立一个合理结构，让每一 个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献。 最有水平的人才一定要摆在公司的一线，以便于掌握机会。

因为很多时候 对于人才，公司会给他地位，给他待遇，却把他放到二线（虽有决策能 力，但是没有行动能力的地位），其实这是一个最大的人才浪费。我们并 不缺人，缺的是把人放在合理的地方。

（3） 明确阶段目标。 如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道 自己应该干什么，不会知道每一阶段该达到什么样的目标，也就没有一个 衡量工作成就的标准。

（4） 共同奋斗。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件，没有了 它，就不可能共同奋斗。

（5） 及时发现和有效处理纷争。 作为领导者，首先要考虑的是何时介 人这场纷争，当感觉问题会给公司造成负面影响时，就需要及时介入。

（6） 做正确的事。领导是做正确的事，即do the right things，管理是 把事情做正确，即do things right。

高层管理者要做正确的事，中层管理者 要正确地做事，执行层人员要把事做正确。

四、领导应该具备哪些能力

1.引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。

2.激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。

3.教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。

4.沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。

5.倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。

6.制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。

7.承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。

五、一个优秀的领导者应具有哪些能力

一般来说，作为一个高层经营者必须具备至少包括以下十四种基本能力：即思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力等。

然而，一个优秀并且卓越的高层经营者，应该首先也是必须要具备以下四个方面最基本的核心能力：

第一，在任何时候、任何情况下都能够把握公司发展方向，确保公司朝着健康而有序的方向发展，即：具有独特的眼力和前瞻性；

第二，能控制和驾驭复杂局面，思路缜密，工作效率高，效果明显，即：具有独特的实力和工作技能；

第三、思维开阔，思想解放，善于求变，开拓意识强，勇于创新，即：具有独特的魄力和创新能力；

第四、大局观念强，品正德馨，自身修养好，自我要求严，即具有感染力和感召力。

六、领导应该具备什么素质

作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。

领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。

要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。

因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行而果。

开阔的思维和心胸。强烈的进取心和不离不弃的精神。

公道涵容、身为表率，公正廉明。善于培养和激励下属。

七、一个领导应具备的能力

第一：领导能力

每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导。

第二：管理能力

管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。

第三：协调能力

在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。

第四：专业能力

在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。

第五：沟通能力

沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见会是常有的事。所以，要做一个好领导，最基本的沟通是要尊重大家的想法，该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信

八、领导干部应具备的素质和能力有哪些

领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。

发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。

沟通协调的能力。单丝不成线，独木不成林。任何一个人，不管能力再强，都不可能单打独斗完成各项工作任务，同事之间、上下级之间必须加强沟通协调，充分发挥每个人的优点和长处，干工作才能事半功倍。特别是领导干部，除了要协调好本部门、本区队繁琐的事务性工作外，更要注重与领导、与各业务科室、与兄弟单位之间的沟通和联系，沟通好了，业务顺了，一些问题也就迎刃而解了，工作也就进入了良性循环的状态。发现问题及时协调处理，不积压问题，就不会留下问题死角。没有问题死角，就不存在推诿扯皮的现象。一个沟通和协调能力强的领导，才能带领全部门人员圆满完成一项项工作任务，才能为大家创造良好的工作环境，让大家将自己全部的精力用在努力工作上。

克服困难，完成任务的能力。如果说发现问题是领导干部的基本素质，那么解决问题就是领导干部自身能力的最大体现。只发现问题，不去想办法解决问题就相当于纸上谈兵，想法再多，内容再好，起不到实际的效果还是一切都等于零。很多领导干部在检查工作中也会发现这样那样的问题，但在处理问题时却畏首畏尾，遇到困难躲着走，遇到得罪人的事情绕着走，处理问题不是以企业利益、以大局利益为重，而是小心过度，生怕得罪人，牵扯到自己的利益。这与孟董事长提出的干部“四不用”原则中“不敢负责，不敢碰硬，遇到矛盾绕着走的干部不用”原则背道而弛。所以，领导干部除了具备发现问题的能力、沟通协调的能力之外，更重要的是要敢于挑战，敢于创新，敢于在困难与挫折面前承担责任，圆满完成领导交办的各项工作任务。

作为一名领导干部，一定要做到在其位、谋其政。如果心猿意马，作风浮漂，就一定不会有所作为；如果不具备上述三种能力，就不是一名合格的、称职的领导干部。