一、如何划分公司职能部门

建议按照工作职责与权限划分为：一般公司主要职能部门 （1）财务部 负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配 资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。

制定切实有效的内控管理制度，保证 公司资产的安全、完整；控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋；配合公司进行科学投资。 （2）销售管理部 负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度；负责客户合同的管理；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划；负责公司产品、系统的投标工作；负责销售数据的统计分析；负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促。

负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单 的跟踪；负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作；负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据；负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。

（3）工程研发部 负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售；负责公司重点项目的工程设计、现场支持，保证工程设计的合理性；监督施工工程规范性的执行；负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道，并指导各办事处人员开展现场工作，直至完成；协助销售管理部（各办事处）和系统集成部工程项目的安装及验收；负责代表公司参加行业相关展会。 （4）计量部 负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准；组织制定新产 品开发、技术改造，质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程；编制 产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定；合理编制工艺技术文件，改进和 规范工艺流程、作业指导书和操作规程；负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进；负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作；负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促；负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书。

（5）生产部 负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产；负责产品生产工艺流 程的实施与优化，提高生产效率；负责按照工艺要求实施产品的包装并发货；负 责生产过程控制，提高产品装配质量；负责按照各类认证要求生产检测样品；负 责生产人员的技能培训，提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程；负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。

（6）供应部 依据生产经营需求，合理编制采购计划；负责按计划采购生产物料，保障生 产活动正常进行；负责《采购合同》的组织签订；主导公司不良物料退货与返修 的处理；主导新供应商的开发；组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料 的交货期和质量要求；配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理；负责公司 其他相关采购工作的开展。（7）上市办 （项目） 加强与政府相关部门的沟通，定期向其申报科研项目；对成功申报的科研项 目实施进度管理，确保项目顺利进行与结题；负责各项资质荣誉的申请及知识产 权的申报工作；协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估，申请高新 技术产品、重点新产品等；根据国家及地方政府的相关政策，积极申请相应的资 金及政策支持。

（人力资源部） 负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系；编制人力资源规划，确保公司正常营运所需人力资源；组织员工的招聘配备和教育培训工作；负责员工的考勤管理和绩效考核工作；负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作；协调公司内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。 （总经办） 负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源；负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施；负责公司重要会议组织、日常接待工作；负责公司各类证照年审及管理；负责公司车辆管理、印章管理；负责公司OA系统、计算机网络系统及 IT 设施设备的管理与维护；负责公司重大员工活动的组织与策划；根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化；负责与政府相关职能部门的关系协调与处理，负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理。

（8）质检部 负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控；负责各项质量数据统计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理；负责与定型产品和质量体系有关的文档（含电子文档）管理；负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作；负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评；定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告，组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。（9）信息中。

二、企业部门划分的方法是什么

1。

按人数划分 这是一种最简单的划分方法，即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2。按时间划分 这种方法也常用于基层组织划分。

如许多工业企业按早、中。晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。

这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。 3。

按职能划分 这种方法是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。

基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立派生的职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业才能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率。

其缺点是，各职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。 。

三、企业一般分为哪些部门

###公司董事会或者监事会 董事长 董事成员 总裁 副总裁（1-5个） 首席执行官 首席运营官 首席人力资源总监 首席财务总监 首席信息官 首席知识官 首席市场官 首席***官 首席**官下设立 总经理 比如财务总经理 总经理下设副总经理 总经理助理（秘书等） 总下设立部门经理 部门经理下设立小组长/主管 小组长/主管下设立组员（普通职员）###就是一个设计公司要分为哪些部门。

。有多全要多全。

比如：设计部。施工部。

经理室。

。等 哪些呢？###有设计部，经理室，上成领导###每个部门都有###标准的还是一般的，分好多的###公司董事会###董事会。

总经理。副总经理。

厂长。主任。

班长。组长。

员工###新设立公司办证所需资料及流程 按照06年最新执行的《新公司法》流程 首先要说明，你要注册的是有限责任公司，你可以叫设计公司或者设计室，但营业执照上是：**设计有限公司 从2005年1月1日起，国家取消了注册广告公司后要领取《广告经营许可证》，新设立广告设计公司企业只需要到所属辖区的注册登记部门直接核准登记，领取营业执照后即可按核准的经营范围开展广告业务， 一、查核名称。 名称核准时，先在当地工商红盾网站查询名称，然后去当地行政注册大厅查询并注册，您需要准备： 1、全体股东（法人+合伙人）的身份证复印件各一份。

2、法人及合伙人出资比例（百分比）。 3、拟订公司名称1-5个。

4、拟订公司经营范围的主营项目。 5、30元查名费。

二、名称核准下来后，您需要提供以下资料进行注册登记： 1、全体股东的身份证复印件各一份。 2、全体股东户口簿复印件（户主页+本人页）各一份。

3、确定本公司的发票购买人员，发票购买人员确定后不能随意更换。 4、法人照片1张。

5、全体股东私章（姓名章）各一枚。 6、全体股东简历各一份。

7、全体股东或股东之一来我公司签署工商局、税务局、质量监督局等部门文件。 8、办证费用1000元以内。

三、税务部门安排培训日期和地点，发票购买人员必须在指定日期内到指定地点参加上岗培训（培训不收任何费用），培训结束后，方可进入工商注册程序。 1、发票购买人员的身份没有限制，可以是股东之一也可以是其他人。

2、发票购买人员需提供：（1）身份证原件及复印件；（2）一寸照片一张。 3、每户企业只能有一名发票购买人员。

4、企业今后若更换办税人员，必须重新办理手续，收费人民币50元。 5、有会计职称（初级以上）及其他经济类职称中级以上的可免培训，但身份证、照片必须提供。

6、培训时间：一天。 四、整个办证的流程： 查询企业名称→客户提供材料（一、二）→如果有特殊经营范围的需有关部门批准盖章 （卫防、消防、治安、环保、科委）→工商所初审→验资→提交工商局审批、打印营业 执照→公安刻章→办企业代码→办税务登记证→通知领取营业执照及其他材料。

办理周期：去除查名，一个月以内时间，一般20天左右。 五、办理完毕的公司所包含的（行政部门签发）证件如下： 1、业执照正副本（含电子营业执照） 2、验资报告 3、组织机构代码证正副本及IC卡 4、私营企业协会证 5、公司章6枚（合同章、公章、发票章、财务章、一排章、法人章） 6、税务登记证正副本。

7、办税人员联系卡 每年有限公司的跟进事项： 1、税务事宜：不管公司有无运作，每月必须报税； 2、有限公司每年年检一次； 这时你的设计公司可以完全经营了，以上流程只是一些套路，有的可以变通，比如设计公司不需要等所有手续办齐，照常可以营业。 PS：新公司法规定如果公司只是一个人出资注册有限责任公司，注册资金最少10万元，如果是一个以上的股东，注册资金3万元即可。

参考资料：遇到问题怎么办 不妨问问两年半###设计部 经理室###看多点名家专业设计图。

找点灵感可以去亲近大自然。 大自然可以给你很多的信息11`1`1`###民工要工期那是，你不知道吗###总经理室 副总经理室 财务部 综合办 会议室 如果还做工程承包： 1。

技术部 2。工程部 3。

管线队 4。调度室 5。

管线+设备仓库 6。工程检查验收小组：调度牵头+技术部+综合办（各部门出一人）###最好5分拉###需要自己信任的人啦呵呵 不信任的不要用 用人不疑 疑人不用###就是一个设计公司要分为哪些部门？？有多全要多全。

比如：设计部。施工部。

四、企业各部门与各职位是怎样划分的,职能是什么

你好！ 如果一个企业的最高领导者是一个万能的领导者的话，那么并不会存在部门的划分，更不会产生各个职位。

因为这个万能的领导者可以指挥和监督一切活动而无须借助于他人的帮助。 但现实世界的管理者做不到这一点，因为人类存在着身体的、生理的、心理的和社会的种种限制，每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度就称为管理幅度，或者称为管理宽度或管理跨度。

从一定意义上来讲，正是由于管理幅度的存在，当企业规模扩大到一定程度时，就自然产生了部门划分的需要，并由此产生了各个职位管理层次和授权问题。 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

当规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时企业就只存在一个管理层次。 而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托其他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。

随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了企业的部门等级制或层次性职位管理结构。 每个企业的部门划分有所不同，但都是根据管理上职能分工不同的需要而设立的，由此设立的部门也相应产生了各个部门中的职位。

这方面的资料很多，有空的时候你可以到书店去看看，有关企业管理方面的书籍中会有详细的说明。网络上也可以搜索试试。

。

五、企业部门划分的方法是什么

部门划分是指企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。

企业部门划分的方法部门划分 - 划分方法 1.按人数划分 这是一种最简单的划分方法，即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2.按时间划分 这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中。

晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

3.按职能划分 这种方法是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。

基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立派生的职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业才能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率。

其缺点是，各职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。 4.按产品划分 这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。

这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。

5.按地区划分 相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。

这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。

6.按服务对象划分 这种方法多用于最高层主管部门以下的一级管理层次中的部门划分。它根据服务对象的需要，在分类的基础上划分部门。

如生产企业可划分为专门服务于家庭的部门、专门服务于企业的部门等。这种方法的优点是：提供服务针对性强，便于企业从满足各类对象的要求出发安排活动。

其缺点是：按这种方法组织起来的部门，主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待，从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难。

六、一般的公司有哪些部门

现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位

公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的

在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。

公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部

同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师

大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理

如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。

总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。

我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心