一、党建五化是什么

党建五化是以“组织设置网格化、工作运行民主化、党员管理一体化、服务群众品牌化、保障机制标准化”为主要内容的社区党建“五化”工作新模式！ 党建五化详细可理解为： 一、构建网格化组织设置机制，提高社区党组织领导水平。

二、推行民主化工作运行机制，增强社区党组织民意基础。 三、建立一体化党员管理机制，增强社区党组织内聚力。

四、创建品牌化服务群众机制，密切社区党组织与群众关系。 五、完善标准化保障机制，夯实社区党组织工作基础。

党建五化以创建和谐社区为主轴，以服务群众为重点，逐步形成党组织领导有力、党员作用发挥明显、社区资源整合有效、社会氛围文明祥和的良好局面。

二、祛除 五化主要具体表现是什么 五化问题的危害有哪些

当前，我们党员干部队伍中还存在着宗旨意识淡化、进取精神退化、工作推进虚化、履职能力弱化、生活追求奢化等问题，这是个别党员干部在“四风”问题上的具体表现，究其根源实质上是理想信念动摇、政德官德不修、宗旨观念淡漠、监督管理失严、思想教育放松等原因造成的。

开展教育实践活动，就是要聚焦上述问题，对准焦距、找准穴位、抓住要害，从根本上解决“五化”问题：在宗旨意识淡化方面，重点查找和解决群众观点不牢、群众感情淡薄，无视群众呼声、不管群众疾苦，刁难群众、侵害群众利益等问题。在进取精神退化方面，重点查找和解决事业心和责任感不强、无所用心，因循守旧、平庸无为，不负责任、不敢担当，纪律松懈、自由散漫等问题。

在工作推进虚化方面，重点查找和解决急功近利、好大喜功，工作漂浮、落实不力，虚报浮夸、欺上瞒下等问题。在履职能力弱化方面，重点查找和解决岗位业务不精，本领不强，情况不明，服务群众和群众工作水平不高，解决问题办法不多等问题。

在生活追求奢化方面，重点查找和解决艰苦奋斗精神缺失、向往享乐奢华，讲究排场、铺张浪费，情趣低俗、玩心过重，弄权贪腐、谋取私利等问题。

三、什么是五化建设

一、深入推进社区卫生体制机制改革，实现社区卫生服务“精品化”。

坚持社区卫生服务的公益性、广惠性和均衡性，打造精品中心，建立精品团队，开展精品服务。一是深化药房托管工作，探索药房托管新模式。

全面总结完善药房全面托管、稳步推进药品销售管理新模式建设，放大托管让利惠民的品牌效应。 二是扩大基本药品零差价销售，实现惠民举措新进展。

计划实现520种药品零差价销售，全年再扩大1000万销售任务。三是加快社区卫生信息化建设，建立科学管理新手段。

完成信息化建设二期工程，建成移动医生工作站系统等，在省市推广社区卫生信息化管理“白下经验”。 四是推广精品化服务，打造社区卫生新品牌。

确立“打造一个精品中心，组建一批精品团队，开展系列精品服务”的发展思路，完善服务团队深入社区，进入家庭，实行点对点的连续服务机制。 二、不断丰富医疗惠民服务内涵，实现惠民医疗“慈善化”。

继续拓展惠民医疗新领域，总结惠民医疗新经验，进一步强化惠民医疗在全国的领先地位。一是完成惠民医院门诊综合楼开工建设任务。

计划开工建设惠民医院新门诊综合楼并完成地下基础工程，让惠民病人享受更加舒适、更加温馨的医疗康复环境。 二是启动惠民医疗慈善化工作。

在原来“五免五减半”的惠民政策基础上，逐步实现全市13万低保人群享受基本医疗服务完全免费，实现惠民医疗“慈善化”。三是加大惠民医疗的经验总结、典型宣传力度。

拓展惠民医疗工作的新举措，总结新经验，扩大惠民医疗“白下模式”在全国的影响。 三、继续完善公共卫生服务体系，实现公共卫生服务“品牌化”。

坚持项目引领，规范管理，强化服务，创新举措，推出品牌，打造高品质健康城区。一是构筑长效监管机制，提高食品卫生安全保障水平。

以规范化建设为主题，以“十百千万”工程为引领，以创新创优为手段，以能力提升为保障，构筑长效机制，实现高位突破。二是推行全民健康行动，建设高品质健康城区。

以建设“健康家庭”活动为载体，以全员参与为目标，改善健康环境，强化健康服务，培养健康人群，营造高品质健康城区。 三是抓好创建载体建设，提升妇幼保健服务层次。

以创建妇幼卫生工作先进区为契机，以促进母婴保健工程为抓手，以加快人才队伍建设步伐为支撑，完善服务体系，确保争先进位。 四、不断加强领导班子能力建设，实现干部素质“优质化”。

努力改进干部思想方法、工作方法和工作作风，着力提高领导干部驾驭全局的能力。一是“想干事”，明确“为谁干”。

对人民群众倾注感情，积极改进服务方式；对内部职工要付出真情，设身处地为职工解决实际困难。二是“能干事”，明确“干什么”。

把握宏观形势、政策走向，按照区委区政府要求，积极探索适应白下区情的工作思路，探索解决问题的办法和举措。 三是“干成事”，明确“怎么干”。

加强组织领导，把握主要环节。细化推进工作的方法和手段，善于总结和提升。

四是“不出事”，明确“怎么干好”。坚持重大问题、重要活动、重要工作的请示报告。

坚持重大事项决定、重要问题处理、事关全局项目的民主决策，把握好敏感问题的处理。 五、不断加强宣传思想工作，实现品牌特色效应“公众化”。

一是抓组织，构建宣传思想工作运行机制。整合系统内外人才资源，组建一支宣传思想工作队伍，全面展开线索收集、经验总结、典型选树、品牌推出等工作，及时提供线索、反映动态。

二是抓教育，提升干部群众思想境界。定期召开卫生系统宣传思想工作会议，适时调整思路，攻坚克难，开辟新路，发挥组织作用，用集体智慧合力推进工作。

三是抓重点，加大典型品牌宣传力度。以深入开展向尹学震、徐悦同志学习活动为契机，重点深度挖掘尹学震同志的先进事迹，确保推向省市，力争叫响全国。

同时，注意发现线索，培养新的先进典型。 六、继续深化医德医风建设，实现规范服务“常态化”。

一是进一步改进工作作风。加强对执法主体的监督，规范行政执法、行政处罚和行政许可事项，树立良好执法形象。

二是进一步提高行业自律意识和医德水准。 深入开展“医院管理年”和创建“人民满意窗口”活动，进一步完善“一站式服务”，积极开展“无红包病区”、“无红包科室”创建活动。

三是进一步充分发挥群众的监督作用。聘请媒体、机关、街道等人员组成行风监督员队伍，畅通投诉渠道，广泛听取群众心声。

主动邀请新闻媒体跟踪，敢于曝光，乐于接受监督。五是定期召开行风评议工作推进会，促进卫生系统行风建设全面发展。

四、现代物流技术的“五化”是什么

信息化 随着信息技术、网络技术和电子商务技术的发展，现代物流信息化是必然趋势。

信息化是物流系统的基础，信息技术及计算机技术在物流中的应用将会彻底改变世界物流的面貌。物流信息化表现为：物流信息———商品化；物流信息收集———数据库化和代码化；物流信息处理———电子化和计算机化；物流信息传递———网络化、标准化和实时化；物流信息存储———数字化。

自动化 自动化的基础是信息化，自动化的核心是机电一体化，自动化的表现是无人化，自动化的效果是省力化，其目的是扩大物流作业能力，提高劳动生产率，减少物流作业差错，获取更大利润。物流自动化系统有：信息引导系统；自动分检系统；条码自动识别系统；语音自动识别系统；射频自动识别系统；自动存取系统；货物自动跟踪系统。

网络化 物流领域网络化的基础也是信息化，物流网络化是物流信息化的必然，是电子商务下物流活动的主要特征之一。网络化有两层含义：物流配送系统计算机通信网络，用于物流配送中心与供应商的联系和下游与顾客间的联系，通过增值网、电子订货系统和电子数据交换，实现计算机之间的通信。

组织的网络化，即通过公司内部网来实现公司内部的信息交换。 智能化 是物流系统自动化和信息化的高层应用，是物流作业过程的运筹和决策。

物流智能化应用的技术有：物流专家系统；物流预测系统；库存水平系统；运输路径选择系统；自动导向车运行轨迹和作业控制系统；自动分检机的运行系统；物流配送中心管理决策系统。 柔性化 柔性化的理念是以顾客为中心，真正地根据消费者的需求组织生产，安排物流活动。

因此，柔性化的物流正是适应生产、流通与消费者的需求而发展起来的一种新型物流模式。这就要求物流配送中心要根据消费者需求“多品种、小批量、多批次、短周期”地组织和实施物流作业。

五、什么是四定位、五五化、四对口

四轮定位：简单的说，让4个轮子保持在一条之间上，不然的话就跑偏，单个或几个轮胎磨损加剧咯。

五五化：五五摆放亦称“五五化堆垛”、“仓库管理五五化”。在仓库管理中经常采用，所谓五五摆放法就是仓库物资以“五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状，以五为基数进行堆垛，既便于盘点、发放，又整洁美观，可以提高工作效率、充分利用工作现场容积。五五摆放的主要形式有：平行五（平放五件）、直立五（直叠五件）、梅花五（五件环形排列）、三二五（二件顶三件或二件压三件）、一四五（一件顶四件）、平方五（长、阔各为五件）、立方五（长、阔各为五件）以及行列五、重叠五、压缝五、纵横五等形式。

四对口：不详