一、成功目标设置的五要素

一、明确的工作目标。

目标管理要获得成功，首先决策层要高度认识，转变工作作风，让所有从业人员都明白自己的工作，并且都知道为什么要这样做，结果工作目标怎样，达成后有什么好处。不要只指挥不讲理由，不要说一半留一半，下属猜疑主管肚里卖的是什么药，或不知接下来该干什么，这样就会变成“众人皆醉，我独醒”、“主管清楚，下属盲动”的局面。

二、最大限度放权。

目标管理，在设定目标时就必须同时进行人、财、物等资源分配，在有资源和目标的情况下，就要最大限度的放权，让部下尽可能多动脑筋，自由发挥，不要大事小事要批，动不动就干预，这样很难保证目标管理的成功！

三、充分尊重独立人格。

每个人都有自己的做事风格，只要不违反公司大原则，只要是围绕目标在开展工作，主管就要充分尊重他们的独立人格。

四、毫无保留公开信息。

目标管理的另一个成功要素，就是要毫无保留地公开信息，因为只有公开，才能保证公正，同时每个从业人员都明白工作方向和工作进度，让其主动工作和自我把握，这正是目标管理内因所需。

五、绩效决定报酬。

传统管理的报酬体系是吃大锅饭，工作好坏都一样，晋级加薪论资排辈，这样当然无法调动从业人员的积极性，只有傻子才努力工作！目标管理的牵引力就是业绩决定报酬，做事者事先知道工作目标，并且还知道目标实现后的报酬，他就会不遗余力地朝目标奋斗，拿到他想得到的报酬。

二、什么是管理五要素

法国古典管理理论学家亨利·法约尔（Henri Fayol）对管理角色及相关行动的定义包含了五个要素。法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

管理的定义

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

管理五要素

计划，就是探索未来、制定行动计划；

组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；

指挥，就是使其人员发挥作用；

协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；

控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”

三、项目管理五要素是什么

在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。

在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。 在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。

是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。（如果已定项目价钱的话）如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。

而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。 在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。

这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。 至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。

在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。 最后是持续发展力的问题，其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。

我们可否借这个项目发展内部的人员？增加内部技术的积累？尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备？是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制？这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。