1.建立明确的团队目标 企业的目的与任务要分化为企业中各个团队的明确的、与之相符的、可以达到的、可衡量的目标。

2.建立与团队目标相关的个人目标 要说服下属接受团队设定的目标,就要让下属设定自己个人的目标,来帮助更快，更明确地实现团队的目标。

3. 团队领导的自身激励来激励员工，并且以身作则，在工作过程中具有热情。认识到自己的情绪将会影响员工的工作情绪。

4.不断地对员工的努力结果做出反馈 ，这样可以较好的激发员工工作热情。

5.给予员工最轻松的工作环境 ，员工的工作效率会提高。