1.当接受任务时，首要的工作是对此任务进行分析简化，制定“分工明确，要求精确，进度合理”的计划。

2.执行时不能笼而统之的一哄而上，要将任务进行细化、简化，将此任务分解成若干个简单的小任务。

3.执行此类任务时不能在人员工作分配上搞平衡，要根据员工工作能力和态度来分工，用合理的人在合理的时间执行合理的任务。

4.对完成任务突出的人员要进行有效的激励。奖励的同时，也要对不能完成任务的人员进行有效的惩处，从而确保将员工有效地紧急调动起来。

5.任何一项工作都要有负责的人，同样任何人也都要有负责的事。

6.基层管理者能在每一个时间节点都对工作进度及执行质量情况进行讲评和信息公布，使员工们能时刻清楚自己工作的状况及在单位内部景况。

7.执行完此类任务后对执行过程进行有效的小结，强化绩效管理效果。