绩效标准设定的注意事项：

1.绩效标准法比目标管理法具有更多的考评标准，而且标准更加具体详细；

2.依照标准逐一评估，然后按照各标准的重要性所确定的权数，进行考评分数汇总。；

3.绩效标准法的优点由于被考评者的多样性，个人品质存在明显差异，有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共生性，而采用这种方法可以克服此类问题；

4.绩效标准法为下属提供了清晰准确的努力方向，对员工具有更加明确的导向和激励作用；

5.绩效标准法的局限性是需要占用较多的人力、物力和财力，需要较高的管理成本。