1. 一个成功的企业是怎样做起来的

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素，可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大，除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。

1、利润永远摆在第一位

企业不是福利院，不能赚钱的企业将失去它存在的意义。企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。把利润放在首位是企业的职责，不要迷失企业的发展方向。

2、明确企业文化

企业文化是企业之魂，优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现的。这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。

3、建立规范的企业制度--重在执行

企业建制无非是为了规范行为，提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。然而，规范的制度好建，也许全国各地的大小企业都有，可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的问号了。因此，"有法必依、有章必行"在企业管理中更为实用。

4、制定标准化的作业流程--重视流程再造

无论工业企业还是商业企业或是服务行业，标准化的作用流程一定要不折不扣地建立起来，并能够确保能在短期内及时查漏补缺，进行革新。标准化的作用流程其实就是员工长期积累的工作手册，这些宝贵的经验对于提高工作效益有着至关重要的作用。

5、建立健全多元化的激励机制

人与人之间存在着差异，用一种模式对员工进行管理，已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。多元化的激励机制将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的不同种类的需求。然而有效的激发员工，则可以使他们为企业带来意想不到的收益。

6、全面提高市场营销在企业中的地位

酒香不怕巷子深的年代已离这个社会越来越远，市场营销的概念如今已深入到了大多数企业家的心中，认为当前的重点应该是：营销规划要与企业的战略相匹配，同时，也应找出适合市场变化的推销技巧。

7、全面实行网络化+智能化的办公模式

网络的发展使得这个世界变得越来越小，因此网络平台的建立必然成为信息交汇的重要场所。当然我们可以欣喜地看到有许多企业已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台，但从整体来看这种发展依然十分缓慢。除了社会环境的影响（如诚信），还有就是企业自身不愿过多投入。

8、加快企业公关部门的建设

如今的世界已不再是卖方占据市场的年代了，买方市场已经成为了社会的主流。企业建立快速有效的公关部门将大大减弱外界环境变化，所带给企业巨大的意外损失。

9、训练热情周到的客服部

现今，找顾客做朋友已经不是一件什么稀奇的事情了，可是有些企业建立的客服部成了意见收集箱，这种做法不能给企业带来实质性的利益，如今，关键的问题在于顾客对于产品或服务感到不满或出现问题时，如何令顾客既满意又快捷的解决。

10、着力发展与供应商的亲密友谊

企业总是承接着供和销的两方面，产、供、销一条龙的规范化作业标准应当深入到每位企业家的心中，可是有些企业往往会过分重视销售，而忽略掉了与自己息息相关的供应的关系。企业要发展必须和上游的供应商建立良好的友谊，并把他们当成自己最亲密的伙伴。只有这样才可以真正控制一直把持企业命脉的原料成本。

2. 怎样才能把企业做的更好

做好企业要进行有效管理；做强企业要增强企业核心竞争力。

有效管理的六项原则注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。

当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。

许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。

具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。

但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。

事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

企业核心竞争力企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。

企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。

（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。

不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。

决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。

也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。

没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。

也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。

保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。

企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。

蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。

共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。

品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。

因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。

品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。

如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

（8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。

在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。

因而这一竞争力也就直。

3. 怎么才能把一家公司做起来,做强做大~~

企业能否做强做大，企业能做到多强多大，这一切都取决于企业主，而不在于员工，员工因素不是企业做强做大的关键性因素，企业的掌舵人才是企业成败的关键要素。老板就相当于一个国家的君王，有的国君能让国家繁荣昌盛，有的国君却会让国破家亡。企业与企业间的道理其实和国家与国家之间的道理都是相通的，强国生存，弱国被吞，强势企业生存，弱势企业并兼并。强者生存，弱者被食，这就是自然的生存法则。

老板要做的事情就是企业如何做强做大？企业要做强做大首先要清楚一个理论，那就是木桶理论，如果连这条最为基本的理论都不清楚，那么讲什么企业做强做大都是空话。发展企业先要认识到企业的不足，先解决自身的问题，如果企业内部的问题都没有做到合理的解决，还没有出征就先自己跟自己打起来了，像这样的队伍又怎么能打胜仗。一定要找出企业的不足之处，找对企业的短板，不同的时期企业的短板就会不同，一定要找到真正的短板。光是找到短板还不够，还要有解决短板问题的能力，如果不解决短板，那么就算发现了短板也起到作用，如果短板解决不好，同样企业也不会有多大的进步。

企业做强做大到底要怎么做，一句话讲不清楚，一种理论也不行概述。企业本身能成为一个企业，相对其他人来说，这本身就是一种成功。企业无论能改变多少，只要在改变，我心里就会觉得安慰！

一、加强营销队伍建设，提升市场拓展能力。

二、加强客户服务能力。

三、提升物流发运能力。

四、加强新产品开发能力。

五、加强市场推广能力。

六、加强质量管理。

七、营销职系目标管理。

八、团队文化建设。

九、人才福利及激励机制。

十、新品牌的开发与定位。

十一、事件营销策划

十二、媒体推广。

4. 谁知道怎么才能将一个公司发展起来呢

满意答案我认为你必须知道什么是老板？（如果是个体不列入在内） 老板开始的时候是小资主义，当自己的素质全面提高即：成为我们统称的企业家。那么她（他）们应该做什么呢？我个人认为，应从以下三个阶段来分析：第一阶段，创业期，老板的工作：1、负责各项业务的办理，如进、销货，购置设备、原材料、工商、税务等；2、负责所从事业务的（店面）规划和利用人工创造价值；3、各项后勤保障。如，吃喝拉撒睡等。第二阶段，事业拓展期，主要工作：1、听取各部、各员工的工作进展汇报，此时，已经形成独立管理但较为协作的团队；2、各项业务的最终听取，此时，注重的是业务的进度及回款的进度，有一定的授权。3、后勤管理开始有机管理；4、各项管理开始酝酿，并形成一定的形态。如，有比较系统的部门结构，比较完善的事业发展目标。5、制定企业的战略目标，在完成企业近期目标的同时，远期目标的具体实施已有比较充分的想法。如业务发展，不是单一的销售，可能向生产或者是加盟某一方向拓展。三、事业成熟期，指有成熟的经营战略，具备了应对市场和众多压力的能力。此时，老板须做：1、企业的发展对社会的责任感，如何体现？2、企业对员工的满意度、对客户的满意度、对股东的满意度、对社会的满意度如何体现？3、企业的正规管理的战略高度如何？是做百年企业还是想做一时的暴发户？4、对企业的经营管理、运营管理及财务融资管理都有系统的安排，都由专一的会议，集体决议形成。5、市场的成熟，及对顾客的特殊要求，开始研发或者是改进生产工艺及产品结构，促进企业长期稳定发展。6、老板此时，不再是孤军奋战。在协同的团队下，集体力量充分体现，企业领导人的有效授权，结果的跟踪是老板必做的一件事情。 我想你明白上述就知道应该怎么做老板了！既然你有想法了，那就行动吧！只有想法没有行动，我们称之为妄谈！如果你具备了资金和人脉，你按照你的从事的行业，你定能成功！精华知识作为一个老板：

1.首先要有睿智的大脑，独特的领导才能，巧妙的构思，开旷的视野；

2.手下要有和你差不多而且有共识的人才（二把手。），重视人才；

3.对底层员工和基层干部要关心（动力+主力），要他们能感觉到你的好，他们才会为你卖 命，

周财神回答采纳率：14.8%

人心和流动资金，当然还要有人才，.

内伤‘狠彻底

不过我猜测，你的公司可能还没有建立起来吧？比较苦难的地方是：资金和项目。资金好理解，注册资金，启动资金。项目呢就比较麻烦点，不同的行业不同的产业链，所需要的资源是不一样的。有的需要高超的管理，有的需要强大的背景，有的需要技术，有的需要大量的人，凡此种种。你得先想好了，在提问题。

木木回答采纳率：10.8%

只要你拢住了一批有才能的人用好他们企业肯定会发展起来

记住，企业最宝贵的财富是人才！袁从寰回答采纳率：17.3%

一步一个脚印，一个公司发展起来很容易，但是能够经历风雨，毅然挺在众人面前不仅仅是它资金雄厚，更重要的是它对公众有亲和力，一系列奶粉事件，三鹿垮了，而伊利仍辉煌，那是因为人们仍然相信伊利，信任伊利，走好每一小步，将来定会走好一大步！

街角、那场戏信心，加上有效率的团队，良好的人脉，资金，和活动能力，是你所必须的，野心也很重要秣马回答采纳率：6.2%