1.规模猪场人员如何安排

规模化养猪场人员文化程度应该有一个合理的结构。

猪场主要 以生产为主，文化程度太高会造成浪费，也不利于其本人的发展； 文化程度太低会造成不必要的麻烦，也不能适应现代养猪的需要。 猪场定岗定编还要考虑上岗人员的学历水平应有一定的层次，既便 于分工和协作，又便于管理。

以500头基础母猪商品猪场为例。 岗位 人数 场长 1 兽医主管（本科） 1 技术兼统计员（中专） 1 配种及公母猪舍饲养管理人员 3 分娩舍饲养管理人员 3 保育及生长舍管理人员 4 育肥舍饲养管理人员 3 维修员 1 会计、食堂、门卫 2 合计 19。

2.如何设计猪场的人员配备

1.猪场人员配备设计

猪场人员配备，取决于猪场的规模、设备条件、人员的素质，甚至取决于猪场的所有制性质。不同条件的猪场按作业分类的直接生产人员配备。其他人员按工作性质配备。技术室的兽医、资料员每100头基本母猪配备各1名；饲料加工人员，每400~500头猪配备1名，还配备考~名辅助工人；另设电工1人、门卫2人、安全值班工1人、会计、出纳、保管各1人，每30名上灶人员设厨师1人。在猪场规模较小时，所配备的人员可以兼职兼工。

2.猪场常用表格设计

猪场常用表格主要指计划表和记录表两大部分。生产计划是使场有序生产的指南，所以必须编制配种分娩计划表，猪群周转计划表及肉猪出栏计划表。生产管理的主要依据是记录，完善生产中各种技术及管理的记录是提高养猪场管理水平和技术水平的保证。因此，必须搞好资料记录工作。主要包括：产仔报告表、猪群变动报告表、配种报告表、猪群称重表、转群报告表、猪死亡报告表、猪群变动月报表、猪群饲料消耗日报表、猪群防疫卫生月报表。

3.猪群及生产设计

生产条件、饲养供应、销售市场是决定猪群大小的主要依据.而决定猪群结构的主要依据是猪的生产性能，尤其是繁殖性能，其次是生产技术水平。这就是内因和外因的关系要结合起来，综合考虑。

1.生产性能 主要是繁殖性能。以年出栏1万头商品肉猪计，如果平均每头母猪每窝能提供断奶仔猪10头，全年产2窝可成活20头仔猪，则全年需要母猪数为500头，以一般本交水平公母比为1:25头计，需公猪20头。因此全场需种猪520头，占整个群体的9.42%。如果每头母猪提供肉猪24头，则需母猪为417头，需公猪17头，种猪占8%。如果每头母猪年提供仅16头，则需母猪625头，需公猪25头，种猪占11.5%。所以首先应了解猪的繁殖性能。

2.技术水平 如果采用人工授精新技术及早期断乳新技术，使母猪年产2.5窝，每窝成活断奶仔猪12头，则全年可提供30头仔猪，则年出栏1万头肉猪需母猪334头，公猪2头，种猪的比例可下降为6.3%。种猪的减少本身就意味着减少了成本，提高了效益。因此，技术水平也是影响猪群结构的主要依据。

3.母猪群的结构 母猪群的年龄结构对于生产指标同样有着重要影响。因为母猪的繁殖产仔成活一般规律是初产、2产9产以上。因此，繁殖母猪应以经产母猪为主.商品猪场猪群结构及生产组织较大型的猪场，商品猪成批出栏，则母猪的配种、妊娠、分娩、哺乳都是成批进行。每批母猪占用产床的时间为42天，母猪下床后还要进行消毒8~15天，则产床1年可利用6~7次。一般以6批考虑，即1个产床可供3头母猪分别上床2次；母猪少的情况下，可分为3批；在母猪多的情况下，为了充分利用公猪，可将母猪分为若干批，根据断奶后7天~10天可发情的规律，可间隔7天配种1批或进行生产组织安排。

4.旧猪场的改造和利用 传统猪舍改造后的养猪生产同样是将猪从出生到上市的整个饲养过程，依据不同生长发育时期的生理特点划分为若干个连续的饲养阶段，成为流水线生产。不少地方对传统猪舍改造后，取得了很好的效益，提高了圈舍利用率，增加了饲养头数，有计划地连续生产，全进全出，使商品猪出栏持续稳定，同时还降低了劳动强度，提高了劳动效率，有利于防疫，使整个猪场的经济效益显著增加。

3.养猪场需人才 人才需要什么

近几年，我接触了许多猪场，听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时，也就想到另一个话题——猪场需要人才，人才需要什么？怎样才能留住人才？现实情况是，猪场里大专以上学历的很少，能在猪场连续干上三年以上的更少，能固定在一个猪场工作三年以上的更少，原因是什么呢？作为他们的同行，也作为一个长期干畜牧兽医工作的专业技术人员，我谈一下自己的感受。

人才需要金钱

养猪业是微利行业，养猪场的职工工资相对要低，所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人，也要养家糊口，也明白钱多好办事的道理，再加上养猪场的工作相当艰苦，如果没有高的工资，有能力的人很快会有跳槽的想法。

人才需要好环境

猪场环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封闭式管理后，还得长期住在场里，缺乏与亲朋好友的勾通，特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘愿吃苦，不怕脏，不怕累，是因为他们有一个想干出一番事业的信念。但如果长时间生存在这样的环境里，再坚强的人也会动摇。所以建议我们的老板在努力改善猪环境条件的同时，也想一想我们的技术人员、管理人员。

人才需要尊重

所有的人才都需要得到尊重，他们的劳动需要尊重，他们的人格更需要尊重。一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这些都会让他们寒心的。现在许多猪场对待人才，往往是请到场后，几年不给长工资，有的是工资长期拖欠，甚至有的却以抵押工资或有效证件，象防贼一样。这样的人才还会是人才吗？ 人才需要理解

猪场的工作是非常费心的，一位作过生产场长的先生说过这样一句话：“生产场长的工作时间是一天二十四小时”。是的，猪一天二十四小时都需要照顾，每时每刻都有可能出现问题，生产场长就要时刻准备应对。特别是出现疫情时，想尽办法却无助于问题的解决，这时他们的压力相当大，他们的精神几乎崩溃，他们最需要的是理解，而不是责难和奚落。

人才需要提高

人才不同于普通人，他们明白只有能力不断提高，才会受到更多的尊重，也才能获取更高的待遇。如果长期生活在猪场，缺乏与外界的交流，能力的提高会受到限制。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学习和交流的机会，从感激心里出发，他们会更加努力工作的。