第一，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案；

第二，生产计划的制定的目的原则程序：

1.要保证交货日期与生产量；

2.使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率；

3.作为物料采购的基准依据；

4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5.对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排；

第三，生产计划的管理：

1.确定生产任务；

2.平衡生产能力；

3.掌握生产进度；

4.提高生产效率。