1.精心策划，周密部署：制订推行目标，明确要求；成立领导小组，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础；

2.做好培训，提高认识：作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对5S能理解、有认识，减少阻力，增加积极性；

3.宣传造势，营造气氛：宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛；

4.讲究方法，落到实处：5S推行不能纸上谈兵，必须落到实处；凡事有得就有失，5S管理要取得成效，也要处理好“舍”与“得”的关系；检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。