乔布斯在匆忙中走完了自己56岁传奇人生。

中国媒体是这样评价乔布斯的：创新乔布斯用iPod颠覆了音乐，用iPhone颠覆了手机，用iMAc、iPAd颠覆了电脑，又用PixAr颠覆了电影。

对于苹果公司旗下的产品，中国媒体给出了这样的判断：乔布斯引领消费者而不是迎合消费者，这种信条下的苹果产品从来都是特立独行，时尚、个性、高定价。

如何理解中国媒体对乔布斯的评价呢？中国媒体实际上是从两个方面来认识乔布斯的。

乔布斯进行的一系列的颠覆性的活动，从企业战略的角度上看，是乔布斯对整个产业未来发展变化趋势的判断的前提下，对整个产业进行了重新的定义，这样他就能够从整个产业价值链德高度，主动的对滞留于社会各个角落的各种社会资源进行重新配置、整合，让他们服从并服务于自己的战略和有利于自己战略目标的达成与实现。

这样做的好处是显而易见的，他不仅仅改变了产业的游戏规则，并让这个新的游戏规则有利于自己利益的达成与实现，同时这样的资源配置、整合在一定程度上为打造了一个健康的产业创造了必要条件，能够最大限度的规避了竞争对手从价格上对自己的冲击，对产业健康的破坏，通过这样的整合，也成就了自己在这个产业中的领导者的地位，而且通过这样的资源配置、整合，使自己在市场竞争中获得了更大的外在的竞争优势。

也就是说乔布斯所进行的一系列的颠覆性的活动实际上是对资源的重新排列、组合的结果，并不是对事物内在的运行规律的突破，相反他是在对事物内在运行规律充分理解与把握的基础上，进行的创新。

这一点我们必须意识到的。

乔布斯引领苹果产品。

从战略上理解就是，乔布斯对未来消费趋势的主动的判断和提前控制。

在此基础上，为消费者提供具有个性化的产品和服务来满足消费者，从而在企业组织内部获取内在的组织能力。

乔布斯通过对苹果公司产品线的重新布局，不仅使苹果公司拍摆脱了经营上的困境，做大了企业，而且还让苹果公司在这一特殊时期成为时代的领导者。

也就是说苹果公司在乔布斯的领导下，成功的实现了企业的复兴，而且成为时代的强者。

乔布斯在产品线上的布局是对消费者消费价值尊重的结果，而不是对消费价值的突破。

也就是说无论乔布斯是从产业价值链的高度来认识理解产业未来的发展趋势，还是从产品价值链的角度来理解未来消费趋势的变化，都是对事物内在的规律遵从的结果，是事物内在的运行规律成就了乔布斯，是时代成就了乔布斯，而不是乔布斯成就了规律和时代。

这是当前我们最容易看到的乔布斯的贡献。

从这一点上看，乔布斯无疑是最伟大的企业家，他能否成为最卓越的企业家呢？我们现在暂时无法对此作出判断，这主要要看乔布斯留给苹果公司的是什么，如果留下的是自己个人的传奇经历，那么说明苹果公司依然处在乔布斯这个强人的统治之下，这样企业的兴衰成败会随着这样的强人的起伏而起伏，企业也就失去了持续发展的可能。

如果乔布斯留下的是如何依靠一套企业的制度与文化，让企业持续健康发展的理念的话，那么乔布斯就成功的将自己由一个行业强人进化为职业经理人，乔布斯也成功的实现了自己的华丽转身：由优秀的企业家转为卓越的领导人。

对于这一点我们只能够通过苹果公司未来的发展来证明乔布斯到底为苹果留下的是什么。

从目前的情况上看，乔布斯最大的贡献是让苹果公司拥有了现在，而并没有为苹果公司指明未来（或者说关于未来这一点我们暂时无法看到）作为企业的创始人在企业发展的道路上实际上面临着这样的选择，是让企业拥有现在，还是让企业拥抱未来，这实际上考验着所有的创始人，如何在现在与未来性和超越性，这样就一定会出现一个与众不同的企业。

之间做出平衡，即让企业能够持续发展持续发展，也就是创始人必须具备整体观，具有前瞻