木桶效应木桶原理是由美国管理学家彼特提出的。
说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少。
但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整个发展程度
金悦华
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