网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。

1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。

这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。

通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。

最早是由在二战时期，德国（第三帝国）军备与战时生产部部长——阿尔贝特·施佩尔根据建筑学原理发明与实施。

网络计划技术包括以下基本内容：

一、网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。

分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。

分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。

绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

二、在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。

这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。

反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。

三、通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。

在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。

在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。

四、网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。

网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。

网络评审技术是一种规划项目计划(project)的管理技术，管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。

是一种理想的控制工具。

其特点是：

一、关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。

二、关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟

三、关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。

但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。

四、关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。

可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。

五、关键路径是相对的，也可以是变化的。

在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。

参考资料：网络评审技术：http://baike.baidu.com/link?url=4xDXbH33O92fwq2W9uWSIpbLKte3gfEq43nruFsYZTbIf4T7p-7JTj7lb6jjN_FzgdKPDj-3IPWoWMLfCAoxzK

网络计划技术：http://baike.baidu.com/link?url=Iv8_TuX4GmGocU7hUVS0XOC3XnoJM9BL3YzD6gRp67MJRoun6bB2I5JmlfRW-urO-YPhnd9UGmafGdsndIAO1eUcizUBebOKZPcKt3lAZMu