如何做一个高质量商业计划书？ 自己原创，非搬运

在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。

今天，由卧龙策划告诉大家，如何做一个高质量的商业计划书。

商业计划书的三个点。

首先要得向投资人介绍自己，你是谁？

你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？

怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握

商业计划书的七大结构

项目简介。

描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。

商业模式，盈利模式，和渠道等。

市场。

定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。

竞争分析。

差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。

团队。

团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。

计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。

财务计划。

损益预估表 现金流预测资产负债预估表盈亏平衡分析资金的来源和应用等。

当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。

还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。