项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。拟投入的最高人数和平均人数。分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。施工程序。项目管理总体安排。 在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

施工程序安排时应注意在制定具体施工程序时，通常应注意统筹安排、 成品保护和安全环保等基本原则。