职称管理的全过程大体上可分为以下几个工作环节，即专业技术岗位管理、专业技术任职资格条件管理、专业技术资格评审管理、专业技术资格考试管理、专业技术职务聘任管理、专业技术人员考核管理。专业技术岗位设置要科学合理，专业技术岗位设置是职称管理工作的前提和基础，对于优化队伍结构，促进人才资源的优化配置和有效利用，调动专业技术人员的积极性，具有十分重要的意义。专业技术岗位设置必须在上级单位编制部门核准的机构、人员编制范围内进行，岗位设置要坚持精干、高效的原则，每个岗位的工作任务要明确、具体岗位工作量要饱满，岗位设置要有利于科技进步、生产发展有利于专业技术干部成长，对于岗位要求的学历、专业、职称等因素，在岗位设置时要尽量保持它们之间的层次性和结构合理性。在岗位设置过程中要组织专门人员对岗位进行调查分析、科学论证。先明确职责，再确定岗位职级。