1.做好组织机构的落实：工程项目部应建立质量管理小组，以经理挂帅，各业务科室内分工把关协作配合的管理层组织机构；作业队也应设立队质量管理小组，并根据工程项目质量管理要求。

2.做好质量管理制度的落实：质量规划、质量目标、质量方针、质量责任制、质量措施、技术手段和工艺方法只有完善并有可操作性，质量管理才会目标明确，循序渐进。

3.做好质量责任制的落实：经济责任制通过责、权、利产生动力，获得经济效益。从不同的方面或不同的角度来反映各个具体目标的内在联系情况，对目标进行检查和控制，确保总目标的实现。

4.做好质量检查的落实：工程质量检查关键是中间检查。中间检查也叫工序检查，按构筑物质量特性数据，分别进行计量控制和计数控制。质量监督部门根据抽检资料和确认的施工自查资料以及建立工程师的质量管理资料，对工程质量逐级评定，作为交工、竣工验收评定质量等级的依据。