1.公招标采购。招标者公招标有较大的选择范围，可在众多的投标人之间选择报价合理，交货期短，服务周到及信誉良好的供应商，采用该种招标有利于打破垄断，促使供应商提高工作质量，降低供应成本。但是对于大型采购项目审查投标者资格及投标文件工作量较大，费用较高。

2.邀请招标采购。对投标者而言，提高了中标的几率，减少投标风险性，对于技术含量高，技术支持及后续服务特殊要求，且有限供应商能够满足供货条件的项目，多采用邀请招标采购形式。但是邀请招标限制了投标范围，有可能排斥一些具优势的投资竞争者。

3.竞争性谈判采购。当采购方公开招标后，如果出现没有供应商投标或者没有合格标的的情况，或者是无法按公开招标方式得到以及不可预见的急需采购情况，可以采用竞争性谈判采购方式。当投标文件的准备和制作需要较长时间才能完成或需要高额费用时，也可以采用竞争性谈判采购方式。